Cosa è realmente diverso?
Se state esplorando economia della salute e i ruoli dei ricercatori in ambito Outcomes Research (HEOR), Come probabilmente avete notato, i profili di lavoro delle aziende farmaceutiche sono molto diversi da quelli delle società di consulenza. Non è un caso. Un esame dei profili di lavoro più recenti pubblicati su HEOR rivela una netta divisione strutturale tra i due settori. Comprendere questa divisione vi aiuta a capire dove le vostre competenze si adattano meglio e dove potrebbe andare avanti la vostra carriera. Di seguito è riportata una panoramica di come Responsabilità principali, attività quotidiane e aspettative strategiche differiscono tra questi due ambienti operativi.
Cosa fai nella consulenza
I ruoli di consulenza e di agenzia hanno la priorità esecuzione tecnica rigorosa e gestione diretta dei clienti. Se lavorate in una società di consulenza, spesso dovrete realizzare modelli economici nuovi l'utilizzo di software come Excel, R e Python. I tuoi giorni sono scanditi da un lavoro analitico pratico, dalla progettazione di modelli, dall'esecuzione di analisi e dalla consegna dei risultati agli stakeholder esterni.
Ma il lavoro non si limita alla consegna tecnica. Le società di consulenza si aspettano costantemente che tu contribuisca alla sviluppo aziendale, Scrittura di proposte e garantire nuovi ordini da parte dei clienti. In breve, non si è solo un modella; si è anche parte dell’engine commerciale. L’attenzione operativa rimane fortemente incentrata rigore metodologico e l'esecuzione basata su progetti per gli stakeholder esterni.
Cosa fai nel settore farmaceutico
Le posizioni aziendali nel settore farmaceutico sono a un livello diverso. Qui, l'attenzione si concentra su Strategia a livello macro e allineamento transfunzionale. Tu dirigerai generazione di prove per supportare gli obiettivi commerciali, medici e normativi all’interno dei team di matrice, anziché produrre le prove da soli.
Nella pratica, ciò significa che è meno probabile che codifichi direttamente i modelli; invece, supervisiona il loro sviluppo. rivenditori esterni e società di consulenza che eseguono l'esecuzione tecnica. La vostra realtà quotidiana implica la gestione Budgeti per la ricerca, Valutando il lavoro esterno e assicurando che tutto sia in linea con strategia aziendale. Piense nel suo ruolo come nell'architetto, non nel costruttore.
Come differiscono le esigenze di competenze
Questa divisione strutturale crea aspettative di competenze diverse, e sapere quale set corrisponde alle vostre esigenze è fondamentale quando si sceglie il prossimo passo da compiere.
Società di consulenza
Le società di consulenza richiedono esplicitamente una profonda competenza in Programmazione statistica e attento Analisi dei dati. È necessario essere in grado di costruire, programmare e risolvere problemi con modelli da zero. L’output tecnico è ciò che viene misurato.
Pharma
I ruoli farmaceutici enfatizzano fortemente Leadership matriciale, la capacità di influenza senza autorità e Gestione dei fornitori capacità. È necessario guidare i team e i partner esterni verso un obiettivo strategico condiviso, anche quando non si ha il controllo diretto su di essi.
Entrambi gli ambienti richiedono una solida base di conoscenza economia della salute. Tuttavia, le società di consulenza figurano in cima all’indice della produzione tecnica, mentre le aziende farmaceutiche danno la priorità a questo aspetto. Traduzione strategica, Convertire le prove in decisioni.
Cosa vi dice il mercato
I segmenti di mercato occupazionale del HEOR sono chiaramente divisi tra esecuzione tecnica richiesto nelle consulenze e supervisione strategica richiesti dalle aziende farmaceutiche. Le consulenze si concentrano sulla modellazione pratica, lo sviluppo aziendale e la gestione dei clienti. I ruoli nel settore farmaceutico si concentrano sulla gestione dei fornitori, sull’allocazione del budget e sulla strategia interfunzionale.
Nessuno dei due percorsi è migliore. Tuttavia, sono diversi e comprendere questa differenza ti mette in una posizione più forte quando fai domanda.
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